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今年以来，阳原县公安局立足当前工作实际和警察职业特点，积极实施“育警、励警、律警、优警”四项举措，全力打造实战化队伍，有效提升了民警的职业认同感和队伍战斗力。 “育”警为先提素质。一是提高实战处突能力。组建了一支武器装备、警械警具齐备、24小时集中待命的处置队伍，并定期进行以处突为主要内容的训练，提升实战能力。二是提高破案攻坚能力。将以比促训、以赛促练作为有效载体，结合工作实际，积极开展以信息化应用、接处警工作、实战技能为主要内容的比武竞赛活动，调动练兵热情，检验练兵效果，信息采集、研判预警、信息防范、精确打击能力明显提升。三是提高规范执法能力。把工作岗位作为加强执法训练的平台，按照警种岗位和民警实际，采取结对帮扶、新老搭配等形式开展法制练兵，突出骨干民警的传、帮、带作用，使民警的执法能力和综合素质在实战中得到有效提高。 “励”警行动激潜能。一是盘活用人机制。坚持“重德才、重实绩、重民意”的用人导向，以有为争有位。同时向党委政府积极争取，解决民警职级待遇问题，激发民警的工作积极性，把“望着干”变为“抢着干”，营造浓厚的干事创业氛围。二是建立即时表彰奖励制度。对侦破重特大案件、比武竞赛中取得优异成绩、专项工作取得重大战果、研究成果获上级肯定、宣传工作成绩突出的集体或个人，第一时间给予表彰奖励，在全局上下树立创先争优、注重实绩的鲜明导向，不断增强民警的荣誉感和职业自豪感。三是强化示范引领。实施执行力提升计划，发挥局党委班子成员和中层领导干部示范引领作用，上层重点抓领导带头，中层重点抓机关服务，基层重点抓制度执行，从三个层面强化领导模范带头、机关服务基层意识，促使领导干部带头改作风、正作风。 “律”警工程强自控。一是“一岗双责”强力制约。严格落实“一岗双责”工作制度，确保人人有任务，个个有责任。二是以督察促进执法规范。局领导每天对各所勤务工作完成情况进行督查，确保值班人员在岗在位、认真履职。法制、政工监督室等部门组成合成化监督办公室，实施模块目标化执法监督体系建设，对窗口服务、执法执勤、内务管理等进行全程监督，最大限度地发挥其“啄木鸟”功能，即时通报问题，督促整改落实。三是“倒查问责”狠抓预警。将倒查问责捆绑考核纳入综合考核，采取责任民警、责任部门及部门主要负责人捆绑考核方式进行，对日常工作中发现、受理或上级领导批办需倒查问责的案事件，督察部门在规定时间内进行倒查核实，并依规进行扣分或问责。 “优”警机制增认同。一是加强民警职业健康保护。落实了年休假制度、年体检制度，建立了民警重大疾病救助机制、走访慰问民警制度、领导干部联系帮扶因公伤亡家庭工作机制，搭建起因公负伤快速救治“绿色通道”。二是强化民警职业权益保障。加强安全教育，强化警务实战及业务技能训练，抓好民警执行巡查、抓捕等特殊任务时自我防范和保护措施的落实。为基层一线民警配齐配足符合实战需要的安全防护装备，切实提高民警的个人防护能力，最大限度地减少可防性事故的发生。三是开展警体文化活动。为舒缓民警身心压力，进一步丰富“一月一特色、一月一主题”的警营文化活动，组织开展健步走、拔河、乒乓球、羽毛球、书画、摄影比赛等丰富多彩的文化体育活动，丰富民警业余文化生活。 |
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