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为缓解县法院执行条线人案矛盾的压力，有效提升执行工作规范化和高效化水平，巩固“基本解决执行难”工作成果的顺利实现，怀安县人民法院党组研究决定从3月份开始以执行指挥中心实体化运行为契机，以执行案件繁简分流改革为突破口，全力推进执行质效提升工程。 一是县法院党组高度重视执行指挥中心实体化运行工作。县法院党组把贯彻落实“门头沟模式”作为当前和今后一个时期的一项政治任务和重要工作，持续开展执行攻坚专项行动，特别是注重学习贯彻好执行指挥中心实体化运行的根本要求，深刻认识执行案件繁简分流和执行指挥中心实体化运行的关系，把“门头沟模式”贯彻到县法院执行工作的各方面、全过程，从制度层面解决执行难问题。 二是扎实开展大学习、大调研、大讨论活动。针对法院干警特别是执行干警对“门头沟模式”不熟悉等问题，县法院通过组织执行局干警外出参加市中院专题培训、执行局内部集中学习和全院干警集中学习等大学习方式，全力确保执行干警尽快熟悉改革后的执行工作流程，以有效规范提升执行质效。 三是坚持层层抓责任落实，扎实推进执行指挥中心实体化运行工作。县法院坚持问题导向、从严要求。执行指挥中心实体化运行从一开始就要高标准、严要求，切实注重实效。县法院各级领导率先垂范，上级带下级,主要领导带班子成员、领导干部带一般干警，一级抓一级、层层抓落实，自觉主动学习宣传和贯彻落实，发挥好示范引领作用。县法院党组书记院长亲自调度执行指挥中心实体化工作，主抓执行质效提升工程，对重大执行案件及时调度人员，确保县法院执行质效稳步提升。县法院主管副院长与协管院领导一方面调度执行团队分工，一方面带头承办执行案件。3月底，县法院执行指挥中心运行做到了“场所、人员、设备”三到位，其中人员配备24人。 四是大力推进执行案件繁简分流，助推执行质效飞升。为使简易执行案件得到快速执行，县法院在执行案件立案后，发挥好执行指挥中心的综合协调功能，在指挥中心设综合管理组、传统查控组、执行法官组，实行统一分工办案。严格按照市中院执行指挥中心实体化运行模式要求，对案件执行采取分段实施，流水线作业，在规定的时间内安排每个节点的进程，通过分工制约监督，有效防止了抽屉案件和延误执行问题发生。县法院执行局全体干警树立全局“一盘棋”思想，执行指挥中心围绕执行实施工作，全力做好协助和服务工作，既做好与本院内部各部门工作环节上的衔接工作，也做好相关单位的网络联系和对接工作，确保了执行实施过程的顺畅和高效。 通过执行指挥中心实体化运行和繁简分流改革，县法院执行质效获得极大改进。1-5月，县法院执行案件收案516件，较去年同期增长54.5%，执结199件，较去年同期增长93.2%；执结率为38.57%，较去年同期增长25.06%；其中执行完毕96件，较去年同期增长2.7%。 |
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