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为顺利通过第三方评估，确保如期打赢“基本解决执行难”这场硬仗，宣化区人民法院加大工作力度，强化执行措施，举全院全员之力，奋力攻坚克难。 一是落实“一把手”责任，加强责任传导，打好全员战。举全院全员之力投入到执行工作中，坚持“人财物”向执行一线倾斜，并认真落实“一把手”工作责任，院长亲自部署、亲自协调、亲自督办、亲自带队开展执行工作，确保设定目标节节推进，如期实现；分管执行工作副院长，既当指挥员又当战斗员，各党组副院长分包执行团队，亲自办理执行案件。适时召开执行工作推进会、调度会，层层传导责任，明确工作部署，做到新、老团队职责清晰，责任落实到人。 二是强化学习借鉴，补齐短板，打好持久战。积极走出去学习先进法院执行工作经验，组织干警到门头沟及其他法院学习终本案件办结经验，并在学习借鉴的基础上，总结经验，认真研究制作出本院终本案件裁定模板，及各类案件的办案流程，各团队依据该模板和流程办结的终本案件已全部合格。同时，着力补齐业务短板，指挥中心与办公室编制两本执行业务知识手册，人手一册，对终本案件办理流程及第三方评估业务知识全面解读，使全体执行干警对第三方评估各项要求做到心中有数。 三是充分发挥执行指挥中心实体化运行功能，打好系统战。强化执行指挥中心队伍建设和管理，抽调审判业务骨干担任负责人，明确职责，有效发挥指挥中心六项职能。通过利用执行指挥中心，对上对内对外开展多项工作，发挥其中心枢纽的作用，全程监管37个节点，确保各节点信息录入的准确及时。同时，开展执行业务网上查控、传统集中查控、纸质卷宗的装订扫描上传及电子卷宗制作三大类集约化、实体化工作，进一步做好限高、失信、拘留、拒执罪、终本五类执行法律文书的审查备案工作，加大对失信被执行人的联合惩戒工作，对指挥中心管理平台委托督办18个模块事项进行统一处理和执行质效的监管，有力的促进了执行工作信息化建设和高效规范运行。 四是加大强制执行的力度，严惩“老赖”，打好攻坚战。从9月初开始不间断采取“飓风”强制执行集中行动，中秋节集中执行行动，并将强制集中执行行动常态化。同时，对执转破、腾房、送达等重点突出问题进行专题研究部署，加大拘传、拘留、罚款、拒执等强制执行措施的应用力度，畅通向公关机关移送拒执罪的渠道，目前已向公安机关移交了一件涉嫌拒执罪案件，有力震慑了拒不履行裁判义务的“老赖”。 |
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